Ahorro en la factura eléctrica. AUDITORIA ENERGETICA

El incremento de los costes energéticos que se ha producido en los últimos años ha elevado la preocupación de los consumidores en rentabilizar la energía empleada y no malgastarla  inútilmente en procesos, equipos o instalaciones ineficientes.

Durante el mes de Julio del año 2013 se produjo un aumento del 140 % en el tramo fijo (término de potencia) de la factura de los suministros eléctricos, que representa un gasto superior a los 75 € anuales por cada kW contratado.

Es una realidad que la inmensa mayoría de suministros tiene una potencia contratada muy superior a la demanda real de la instalación, por la costumbre de técnicos e instaladores de sobredimensionar las instalaciones por desconocer las necesidades reales finales de éstas.

Por este motivo es muy aconsejable realizar una verificación y calibración de la potencia eléctrica de la instalación para conocer los consumos reales, poder compararlos con la potencia que factura la compañía suministradora y detectar ahorros potenciales. Este ajuste puede representar un ahorro muy significativo en los costes energéticos sin ninguna incidencia en los hábitos de consumo.

En muchas ocasiones, estas primeras comprobaciones pueden constituir el punto de partida de un estudio de optimización de la facturación eléctrica, en el que se consideren además de las potencias contratadas, las tarifas y modalidades de contratación de los diferentes operadores.

Si lo que se pretende es dar un paso más y optimizar la eficiencia energética de la instalación y la implantación de hábitos de consumo más energéticamente sostenibles, puede acometerse la realización de un proceso de análisis denominado auditoría energética.

Una auditoría energética permite identificar los principales consumos, averiguar si se están utilizando los mejores equipos o tecnologías y determinar el estado energético de la instalación para dar unas recomendaciones de ahorro, ya sean orientadas a la sustitución de equipos poco eficientes (p. ej. en iluminación o aire acondicionado), el reaprovechamiento de energía sobrante (p. ej. recuperadores de calor) o incorporación de energías renovables. Todo ello con un estudio de viabilidad económica que determinará el tiempo de retorno de la inversión.

OFIPROJET ha realizado en los últimos meses numerosos estudios de verificación y calibración de la potencia eléctrica , estudios de optimización de la facturación eléctrica y auditorías energéticas obteniendo en la mayoría de casos ahorros de entre el 20 y el 40% en las facturas del suministro eléctrico.

La importancia del conocimiento del sector en el éxito empresarial

Puedes ser muy trabajador muy inteligente y además muy listo, pero si no conoces el sector te falta un ingrediente fundamental para alcanzar el éxito, la experiencia.

Si puedes acceder a personas que trabajen en ese sector, intenta tantear su opinión, sin darles demasiadas pistas no sea que te lleves una sorpresa y se te adelanten.

Analiza bien tus posibilidades, madura tus ideas y estudia la mejor forma de llevarlas a la práctica.

La acogida que da la sociedad a determinados productos o servicios depende de muchos factores de diversa índole. Las empresas que realizan estudios de mercado lo saben, es la razón de su existencia. Si tus recursos económicos te lo permiten, y la dimensión de tu proyecto lo justifica, acudir a ellas es una forma de asegurarte que vas por el buen camino.

A través de Internet, tienes la posibilidad de realizar tu propio estudio de mercado. Si te fijas, la red está llena de “filtraciones” de nuevos productos “imágenes robadas”, etc. que en la mayoría de los casos se trata de sondeos de opinión maquillados. Con este sistema puedes ver la acogida que tendría tu idea.

…Y en el próximo capítulo………

Los conocimientos generales

En entregas anteriores:

Los colaboradores

Pros y contras del empresario individual

Diferentes perfiles del insustituible

La idea

 

Pros y Contras de los Proyectos “Llaves en Mano”

Un Proyecto “llaves en mano” es aquel en el que el cliente contrata unos servicios integrales de obra e instalaciones a una única empresa, que es responsable del conjunto de la obra hasta la completa finalización.

Desde este planteamiento inicial, se pueden presentar todo un abanico de posibilidades, cada una de ellas con sus lógicos pros y contras, y que se pueden caracterizar en 4 tipos básicos:

 1. Proyecto 100 x 100 llaves en mano

En base a un estudio pormenorizado de los requerimientos del cliente se proyectarán y ejecutarán las obras e instalaciones, se tramitarán todas las licencias necesarias y se gestionarán los contratos de mantenimiento.

Pros:

• El usuario final no tiene que soportar la importante carga de trabajo derivada del seguimiento de la obra, contratación de industriales, coordinación, resolución de conflictos entre ellos, cargas administrativas y burocráticas y un largo etc.

• El presupuesto es cerrado, salvo modificaciones introducidas a petición del cliente durante la ejecución.

• Para cualquier reclamación o incidencia a resolver el cliente dispone de un interlocutor único, que gestionará las incidencias con los responsables de las diferentes empresas subcontratadas, con la consiguiente simplificación.

• La empresa contratante de los diferentes industriales puede obtener precios más ventajosos, que puede repercutir en un ahorro de costes, o bien permite absorber total o parcialmente el coste derivado de las funciones del contratista.

• Las empresas que ejecutan las diferentes partidas suelen haber coincidido previamente en otras obras por lo que la coordinación entre ellas se ve beneficiada.

• Con una gestión eficiente, el coste total suele ser inferior.

• El plazo de ejecución se fija con el contratista, que a su vez coordina la ejecución de las diferentes fases de la obra con las empresas que intervienen.

Contras:

• Los técnicos directores de la obra son juez y parte en muchos aspectos, y se requiere una total confianza en ellos en el sentido que sus actuaciones no se vieran afectadas por conflictos de intereses.

• Requiere un importante trabajo previo para definir todos los aspectos necesarios para una completa definición del proyecto.

2. Proyecto parcialmente llaves en mano

El usuario final adjudica determinadas partidas a empresas de su confianza.

Pros:

• Los indicados en el supuesto anterior con la salvedad de la complicación derivada de las partidas adjudicadas a otras empresas, aspecto que complicará la coordinación.

Contras:

• Los técnicos directores de obra ven complicada su gestión y se pueden generar problemas entre industriales y conflictos de intereses adicionales entre empresas según el origen de su contratación.

• La coordinación de las obras se puede ver perjudicada afectando a los plazos de entrega.

3. Proyecto con dirección técnica y contratación directa

En este caso es el usuario final el que, una vez redactados los proyectos, se encarga de la contratación de los diferentes industriales, y confía la dirección de las obras e instalaciones al técnico redactor.

Pros:

• Evita que los técnicos directores de la obra sean juez y parte.

• Normalmente se encargan las diferentes partidas a empresas de confianza con las que se ha trabajado previamente.

• El control es directo.

Contras:

• Se precisan conocimientos técnicos en múltiples materias para poder elegir los mejores presupuestos.

• La coordinación de las obras se puede ver perjudicada afectando a los plazos de entrega.

• La inevitable partida de imprevistos suele crecer.

4. Proyecto sin dirección técnica y contratación directa

Es frecuente en el caso de obras e instalaciones de poca entidad.

El usuario final se encarga de la contratación de los diferentes industriales, pero asumiendo la dirección técnica y la coordinación de los diferentes industriales.

Pros:

• Se evita que los técnicos directores de la obra sean juez y parte.

• Normalmente se adjudican las diferentes partidas a empresas de confianza con las que se ha trabajado previamente.

• Que la toma de decisiones la realice directamente el usuario final permite ajustar al máximo los pequeños detalles de ejecución.

 Contras:

• Se precisan conocimientos técnicos en múltiples materias para elegir los mejores presupuestos y tomar decisiones a pie de obra.

• La coordinación de las obras se puede ver perjudicada afectando a los plazos de entrega.

• La inevitable partida de imprevistos suele crecer.

• La carga de trabajo para el usuario final se ve incrementada de forma importante.

• No se suelen obtener presupuestos más ventajosos.

CONCLUSIONES

Antes de decidirnos por un modelo concreto conviene analizar las dimensiones y dificultad del proyecto para evaluar si la capacitación técnica del usuario final y la dedicación que requerirán los trabajos son suficientes para llevar a cabo la obra.

El ahorro en la dirección de obra técnica cualificada puede ser un error que comporte sobrecostes importantes en rectificaciones una vez finalizada la obra.

Nuestra experiencia nos indica que un proyecto bien diseñado y bien ejecutado suele aportar soluciones más económicas y productivas.

En Ofiprojet desarrollamos proyectos de diseño, ejecución y dirección de obra. Más info

 

Aprobada la modificación del Plan Especial de Establecimientos de Concurrencia Pública , hostelería y otras actividades del Distrito de Ciutat Vella

El pasado Lunes, 09/16/2013 fue publicado en el BOPB el texto definitivo de la Modificación del Plan de usos del distrito de Ciutat Vella, que regula la implantación de ciertas actividades en las calles del casco antiguo de la ciudad de Barcelona, con el objetivo de garantizar la variedad comercial y evitar la especialización turística en esta zona de la ciudad .

Los cambios respecto del anterior Plan de Usos (2010) son mínimos. Sin embargo, cabe destacar la definición de ciertas áreas que se pretenden dinamizar y donde se han eliminado las restricciones de implantación de actividades de restauración.

Se establecen zonas de tratamiento específico donde se admite la apertura de nuevos establecimientos de restauración y de comercio alimentario con degustación. Estas son:

Se admite la implantación de nuevos restaurantes y bares-restaurantes con la única restricción de que dispongan de una zona de público no inferior a los 50 m2.

• Alrededores del Pou de la Figuera i Santa Caterina (Zona ATE 2.1)

• Plaça de George Orwell (Zona ATE 4.1)

• Gardunya (Zona ATE 6.1)

• Alrededores de la Plaça Salvador Seguí, carrers Robadors i Sant Ramon i Marqués de Barberà (Zona ATE 8.1)

Se admite la implantación de nuevos bares y bares con restauración menor y se implanta una restricción horaria especifica de 06:00 a 00:30 h

• Alrededores del Call (Zona ATE 3.1)

Se admite la implantación de nuevos establecimientos de comercio alimentario con degustación.

• Porxos de la Boqueria (Zona ATE 5B.1)

La posibilidad de apertura de nuevos locales es una esperada reivindicación del sector de la restauración, y además proporcionará mejoras y dinamizará las zonas degradadas del distrito más turístico de Barcelona. Es una buena oportunidad de negocio para los emprendedores.

Os recordamos que OFIPROJET puede asesoraros y acompañaros en todo el proceso de implantación en nuevos locales. 40 años de experiencia y miles de expedientes resueltos nos avalan. Para más información sobre nuestros servicios, clica aquí.

 

La Idea de Negocio, clave para el éxito empresarial

Para abrirse paso en una sociedad tan competitiva como la actual, partimos con ventaja si nuestra idea de negocio es innovadora y conlleva un producto o servicio diferenciado de los existentes.

Diferenciarnos de la competencia es uno de los objetivos básicos en una nueva línea de negocio.

Para competir con éxito en una fase inicial frente a las empresas consolidadas del sector, es fundamental hacerlo en aquellos productos o servicios en los que la competencia no está bien posicionada.

Hemos de ponernos en la piel de nuestros clientes y descubrir aquellas necesidades y esos pequeños detalles que nuestra competencia no ha sabido satisfacer.

Emerger en el mercado con un producto o servicio diferente ya dice mucho a favor de nuestra empresa. Para que nuestra oferta alcance el éxito hemos de conocer bien las necesidades y gustos de nuestros clientes potenciales con el objeto de captar su atención.

Hemos de utilizar todos los recursos a nuestro alcance que nos permitan realizar un análisis detallado de las tendencias en nuestro sector.

Debemos asegurarnos de que el nuevo producto o servicio que queremos lanzar será del agrado de nuestros clientes.

Una gran idea sólo lo es si es factible en todo su recorrido hasta su puesta en práctica.

Todos los detalles son importantes, y en esta fase hemos de estar especialmente atentos a las aportaciones de nuestros colaboradores.

En la próxima entrega de nuestra serie, hablaremos sobre la importancia del conocimiento del sector.

Publicaciones anteriores de la serie:

El Empresario nace.

El Empresario se hace.

La Empresa.

Los Socios

Las aportaciones de los socios.

El líder

Los colaboradores

Pros y contras del empresario individual

Diferentes perfiles del insustituible

 

Nuevo Plan de Usos en Ciutat Vella

La tirada turística de la ciudad de Barcelona y la concentración de plazas hoteleras y otras modalidades como la de pisos turísticos, que han proliferado en los últimos años, han puesto de manifiesto los problemas de convivencia entre los visitantes y la vida diaria de los ciudadanos residentes en algunos distritos.

Concretamente, el denso entramado urbano de Ciutat Vella propició el Plan de Usos del 2010, que pretende redistribuir y equilibrar los usos en el territorio y velar por la buena convivencia del vecindario.

La inminente aprobación de la reforma de este Plan de Usos tiene la voluntad de adaptarse a la evolución económica y social de los últimos años, con los nuevos datos actualizados del censo de actividades.

Centrando la atención en los establecimientos hoteleros y apartamentos turísticos, esta modificación pretende mejorar y agilizar los procedimientos de transformación y modernización de los establecimientos existentes y asegurar que las nuevas implantaciones produzcan efectos positivos sobre la actividad económica, el espacio público y el patrimonio construido, de la manera siguiente:

Para plazas hoteleras se bloquea el aumento del número total, pero se facilita la relocalización y la implantación de nuevos establecimientos en la zona ZE-11, como muestra el siguiente gráfico:

Una novedad de gran importancia para el sector, es la posibilidad de implantación de nuevas plazas hoteleras en edificios catalogados de protección B, sin la necesidad de dar de baja otras licencias.

El objetivo final de esta concesión es recuperar y poner en valor edificios catalogados por el Plan especial del patrimonio arquitectónico y artístico de Barcelona, que estén en un proceso de degradación propio o del entorno.

En el caso de las viviendas de uso turístico se endurecen las condiciones para las licencias existentes, dando un periodo de 6 años para agruparlas en edificios enteros o en edificios con otros usos que no sean el de vivienda. Transcurrido este plazo, la licencia que no cumpla las condiciones, se extinguirá.

En OFIPROJET ponemos a su disposición una amplia experiencia en la implantación de nuevas licencias o modificación de las ya existentes. Si necesitas más información, puedes consultar de nuestros servicios en la página correspondiente. –>Ir a la página de licencias

Instalación y Legalización de Rótulos Publicitarios en Locales Comerciales

En mayor o menor grado de necesidad, un rótulo identificativo es importante para iniciar un negocio de cualquier tipo. Para los locales comerciales destinados al comercio, a servicios o a restauración, es imprescindible darse a conocer y captar la atención de los transeúntes.

Para regular todo este despliegue publicitario que se realiza en nuestras calles, los Ayuntamientos disponen de Ordenanzas que regulan las condiciones técnicas que deben cumplir los rótulos identificativos de los locales.

Es habitual legalizar el rótulo, y su implantación, conjuntamente con las obras de adecuación del local, sin embargo, los hay que no están legalizados, y es cada vez más frecuente que los ayuntamientos requieran la adecuación a lo establecido en la normativa, si es necesario, y la posterior legalización.

En OFIPROJET os ofrecemos nuestra experiencia en la legalización de estos elementos, con rapidez y eficacia.

Algunas legalizaciones recientes que hemos realizado son:

Macson

 

Maisons du Monde

Coviran

Para más información sobre nuestros servicios accede a esta página

Certificado de Eficiencia Energética

Desde el pasado 1 de junio es necesario el Certificado de Eficiencia Energética para cualquier compraventa o contrato de alquiler de un inmueble.

El Certificado de Eficiencia Energética valora la envolvente del edificio y sistemas de calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria de los que dispone, y además incluye unas recomendaciones de medidas de mejora para reducir el consumo energético global, económicamente viables.

Con el Certificado se obtiene la Etiqueta Energética, con la información sobre el consumo de energía y las emisiones de CO2 anuales en el uso habitual del inmueble y calificado en una escala de la A a la G.

La validez es de 10 años.

             

Para conocer más sobre nuestro servicio de Certificación Energética, accede a esta página.

Foto Flickr

Diferentes perfiles “insustituibles” en la empresa

Si llevas años trabajando seguro que conoces a unos cuantos, ya que es una especie abundante que presenta perfiles diversos.

Perfil 1: El insustituible por vocación

Normalmente este perfil corresponde a personalidades grises, que realizan correctamente trabajos rutinarios que han aprendido a fuerza de tiempo pero que no se caracterizan precisamente por su inteligencia o habilidad personal.

Se reservan datos, procedimientos y todo aquello que facilitaría a los demás substituirles puntualmente y comprobar la mediocridad de sus aportaciones a la empresa.

 Perfil 2: El insustituible por no delegación

En este perfil suelen coincidir dos características.

Por un lado suele tratarse de una persona muy trabajadora, que antes de pararse a pensar quién le puede ayudar en una determinada tarea, simplemente la realiza.

Por otro lado una cierta personalidad narcisista que le lleva a la creencia de ser quien mejor puede llevar a cabo ese trabajo.

Perfil 3: El insustituible por especialización.

A este insustituible no le podemos echar las culpas de nada, ya que bien por la estructura o dimensión de la empresa, o bien por las características de las tareas que realiza, no disponemos de alternativas.

Tu obligación como empresario es la de minimizar al máximo la existencia de los 3 perfiles de insustituibles ya que los que realmente lo sean pueden, por diferentes motivos, poner en peligro el correcto funcionamiento de tu empresa.

Artículos anteriores de la serie:

El Empresario nace.

El Empresario se hace.

La Empresa.

Los Socios

Las aportaciones de los socios.

El líder

Los colaboradores

Pros y contras del empresario individual

Pros y contras del empresario individual

Si tu elección ha sido la de navegar en solitario sin la ayuda de socios, tengo para ti dos noticias. ……Ya sabes ….. una de cal y otra de arena.

La buena noticia es que tienes libertad total en la toma de decisiones. Nadie te llevará la contraria ni pondrá ningún tipo de objeción a lo que tú decidas. Esa sensación de libertad es fantástica y debes saborearla como se merece. Es la justa recompensa a todos los esfuerzos que has dedicado a tu proyecto empresarial.

La mala noticia, es que el precio que pagas por esa libertad es el de estar solo. A tu lado no tienes a nadie que te pueda ayudar en la toma de decisiones.

Puntualmente puedes apoyarte en las opiniones proporcionadas por trabajadores de confianza, familiares o amigos, pero en muchos casos, y por diferentes motivos, no podrán ayudarte o no serán las personas adecuadas para hacerlo.

Es muy importante que al embarcarte en tu aventura empresarial tengas claro que tu libertad de acción, que te puede hacer disfrutar al máximo en el desarrollo y el día a día de tu empresa, compense tu soledad como empresario individual.

…Y en el próximo capítulo………

Diferentes perfiles del insustituible

Artículos anteriores de la serie:

El Empresario nace.

El Empresario se hace.

La Empresa.

Los Socios

Las aportaciones de los socios.

El líder

Los colaboradores

 

 

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